CC国际

全市创城推动会后，CC国际纪委萦绕企业在创城工作中的责任分工，聚焦包点单元、沉点管区、难点工作，紧盯工作“菜单”、问题“清单”、整改“消单”，深刻一线督导，助力创城攻坚
。

一是摸清工作“菜单”
。依照集团统一部署，对照创城迎检尺度，督促工程项目治理、房地产开发、党群组织等部门结合文化施工、物业治理、自愿服务等工作规范，造订“两区”各在建项目、楼盘幼区和责任管段的创城打算和人员铺排，确保事有人管、岗有定责、督有沉点
。

二是梳理问题“清单”
。对峙既督又战，凸起查缺补漏，要求各级纪检干部在自动参加、带头示范的同时，分组深刻三元老旧幼区刷新工程、滨江路自愿服务区、沙县生态城组团项目以及现有已交房幼区等九个现场点发展督导访察，并就存在问题进杏装清单”反馈、“下单”传递
。

三是狠抓整改“消单”
。成立纪委监督与部门监管工作联动机造，积极推动会战会商会诊，紧盯“责任是否定点到位、人员是否准点上岗、问题是否落点整改、进度是否卡点跟趟”等问题，对实现事项“消单”处置、对滞后工作“跟单”措置，持续督进成就提升和问题整改
。