2月5日，CC国际2023年度工作总结会议在总部11楼会议室召开；嵋樽芙2023年成就，分析局势，部署2024年工作，带头集团高低坚定信想，戮力同心、勇毅前行，致力实显祗业发展各项指标工作，奋力谱写新时期企业高质量发展新篇章。集团党委书记、董事长黄国钢作了讲话，党委副书记、总经理郑礼群主持会议并作经济工作汇报，纪委书记巫立忠进行了春节前廉政集体发言。
黄国钢在讲话中指出，2023年集团党委对峙以习近平新时期中国特色社会主义思想为领导，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中全会心灵，扎实发展主题教育，加强政治、思想、组织、风格和党风廉政建设，为集团鼎新发展提供了倔强的政治保障。通过客观分析当前表部局势和内部问题，他强调，一要想尽法子“走出去”，全力以赴拓市场？羝放菩赂叨，把牢施工“项目”质量，设置企业“金字」匦牌，输出“拉得动、打得响、信得过”的企业文化和品牌；启发市场新领域，抢抓发展机缘，把握市场先机，推动省表对接项目落地；启发区域新资源，阐扬区域联动优势，加强行业合作互换，勠力攻坚参加省内其他地市的项目建设。二要想好方式“引进来”，汇聚发展新动能。引入先进治理理想，推动权属子公司做强做大，力争交易收入突破，明盛公司力争实现施工产值10亿、盛建业务公司力争实现年销售额3亿；引入优质合作同伴，积极经营项目落地，推动产业合作发展，引入华东蓝城品牌，打造“一见如故、一见倾心、一见钟情”等系列品牌；引入优良专业人才，提升专业资质等级，激活企业发展动力。三要想出措施“固根基”，多力齐发稳基础。深耕本土市场，阐扬龙头企业作用，积极参加城市品质提升、村落振兴发展建设，融入“固原永”融合发展建设大局；深谋信誉建设，着力提高企业信誉分，力争2024年综合信誉分、设计信誉分进入全省前列；深入经营承包鼎新，推动“联效联保”造度，进取提高治理效能，推动现代企业治理造度逐步成立。四要想到门径“求突破”，启发发展新赛路。转向水利建设，突破行业发展壁垒，为集团多元化发展提供有力支持；转入地产服务，打造高品质物业服务，实现开发服务“一条龙”；转化发展思路，索求城市守护运营治理，追求业务领域新突破。
郑礼群在汇报中暗示，2023年集团铆定指标抓出产经营，重要经营指标稳步增长；持续塑强集团形象，企业影响力进一步提升；持续深耕高低游产业链，多元化经营显功效；持续推动项目治理精密化，全力打造精品工程；全面加强基础治理，夯实经营发展根基。他强调，要做到“六个要”，确保2024年各项工作落地见效。一是开局要稳，以“只争朝夕、时不我待”的紧迫感，“抓经营、保安全、强治理”实现开门稳、开门红，赢得整年自动。二是要求要严，要拿出抓铁有痕、踏石留印的韧劲，以钉钉子心灵抓好落实，确保各项工作工作落到实处。三是风格要实，各级干部既要当“出题人”、更要当“答题人”解决问题，切实把工作堵点、难点、痛点造成拐点、亮点、突破点。四是措施要硬，对于沉大矛盾和问题，要对峙一问题一战术，使出实招，获得实效。五是步骤要活，加强进建，讲求方式步骤，突破思想定势，推动工作达到事半功倍成效。六是合作要好，牢固设置“一盘棋”思想，自觉强化大局意识，加强集体荣誉感和责任感，既各尽其职、又相互支持、把企业经营好治理好。
巫立忠进行了2024年春节“清廉过年”集体发言。他强调，要严守纪律，过一个风清气正的春节；要引领新风，过一个文化节俭的春节；要确保不变，过一个安谧祥和的春节；要服膺职责，过一个积极充实的春节。
集团辅导班子成员、总部中层治理人员、各分（子）公司掌管人参与会议。
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