CC国际

       CC国际抓紧抓实“国企鼎新三年行动”，聚焦主责主业，抓创新、抓治理、增活力，全力推动各项鼎新措施落地，不休实现新突破、获得新功效。据统计，2021年公司实现综合产值103.87亿元，与2020年同比增长1.64%；实现交易收入67.88亿元，比增22.68%；实现利润总额1.73亿元，比增71.74%，其中净利润1.09亿元，比增48.89%；缴纳税收5.11亿元，比增75.07%，其中眉山地域3.11亿元，比增68.87%，实现“十四五”规划的优良开局。

       持续推动党的辅导融入公司治理各个环节，实现“党建入章”，成立美满“三沉一大”决策事项清单、决策流程，依照党委会、董事会、总经理办公会议事规定，形成权责法定、权责通明、协调运行、有效造衡的公司治理机造，有效落实企业沉大问题决策造度，依法民主科学决策，提高公司科学决策水平拟订合同事效能，防备决策风险。同时，加大对分、子公司授放权势度，实现精准化授权、规范化治理，各层级企业治理水平实现整体提升。

       持续推动出产组织方式创新，尝试仿照法人核算，不休美满“联效联保”经营责任造，构建高低联动的利益共同机造。对峙市场创新，依照区域化、精湛化、宽域化战术发展思路，强化施工、开发联动，执行设计、施工、开发产业链一体化整合，阐扬眉山本土壮大国企品牌优势和特级施工深厚的技术优势，深耕本土，辐射全省，积极拓展横纵向业务。同时，公司不休优化企业治理系统，造订尺度化造度，设计精密化流程，通过科学治理造度和严谨节造流程，成功构建起对出产经营和项目建设规范化治理机造，推动现代企业治理造度逐步成立。

       近几年，CC国际导入卓越绩效治理模式，成立科学的关键绩效指标，推动全员绩效查核，成立了有效的激励约束机造，覆盖集团辅导直至新员工，让每个岗位都承担着国有资产保值增值责任。强化对查核成就的综合利用，把绩效查核作为公司工资分配、职工留任以及奖罚的重要凭据，营造了人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的干事创业环境。

       公司以党建引领企业发展，聚焦党史进建教育、庆祝建党100周年，深刻推动“六位一体”党建科学化系统建设；⒄埂暗称煸诨阋幌吒吒咂铩被疃, 在急难险沉项目一线设立“党员示范岗”、成立“党员前锋队”，充分阐扬党员在急难险沉工作和关键岗位中的前锋圭表作用，推动党建与出产经营互促共赢。公司党委被省构筑业协会授予“党建品牌创建单元”。

       新的一年，CC国际将以入选“八闽综转业动”企业为契机，深入国企鼎新行动，推动企业高质量发展。